> Elaboration budgétaire
Contexte

Pour optimiser le pilotage des organisations, les managers ont besoins d’ informations et d’outils pour :

  • Evaluer le niveau de performance atteint suivre, analyser,
  • Mesurer la dérive par rapport aux cibles à long terme (horizon stratégique) et à court terme (horizon opérationnel)  planifier, budgéter,
  • Apporter les actions correctives   corriger, ré-estimer.
Enjeux
  • Accélération de la clôture mensuelle,
  • Automatisation de la consolidation et de la mensualisation des budgets notamment,
  • Saisie décentralisée des ajustements et des corrections,
  • Sécurisation de l'environnement de travail,
  • Suivi budgétaire en temps réel,
  • Partage des informations.
Notre approche

 

  • Mettre en place des victoires rapides,
  • Identification au plus tôt des impacts organisationnels (méthodes et processus),
  • Participation forte des utilisateurs,
  • Définition précise du processus d’élaboration budgétaire (la rigueur avec souplesse),
  • Détermination du niveau adéquat d’élaboration et de suivi budgétaire (le détail sans lourdeur),
  • Combiner les expertises métier, architecture décisionnelle et gestion de projets.

La solution déployée n’est pas une fin en soi mais un support à l’amélioration du processus d’élaboration budgétaire qui s’intègre dans le pilotage global de l’organisation