> DécisionnelASTILLIA
Société
INRIA
Enjeux :
  • La coexistence de deux mondes séparés le « scientifique » et l’ « administratif » avec leurs objectifs propres,
  • Un SI éclaté organisé autour d’un ERP (Oracle Business Suite) répondant mal aux besoins des utilisateurs,
  • La nécessité de passer d’une culture « budgétaire » à une « culture de résultat »,
  • Un analyse des risques de chaque processus en vue de remplir l’exigence de certification des comptes 2010 imposée par la LSF et  LOLF.
Description de l'intervention :
  • Positionnement des besoins par rapport à 3 enjeux majeurs de l’INRIA (respect obligations légales, pilotage économique, performance des processus),
  • Planification des projets (déjà identifiés ou à prévoir) à lancer sur 3 années à venir tenant compte également des impacts SI et organisationnels,
  • Définition du schéma directeur du SI Financier et du SI Pilotage sur 4 ans,
  • Etat des lieux du Système d’Information Administration et Finance et Pilotage,
  • Proposition du plan d’évolution,
  • Préconisation d’une gouvernance autour du SI Administration et Finance.
Bénéfices de la mission :
  • Une feuille de route de l’évolution du SI AF et de l’organisation associée, alignée sur les enjeux stratégiques de l’INRIA.