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Société
NATIXIS EPARGNE FINANCIERE
Enjeux :
  • Natixis Epargne Financière (NEF) est une plateforme de distribution d’OPCVM pour le réseau des Caisses d’Epargne et le réseau des Banques Populaires,
  • La mission s’inscrit dans le cadre de la création de NEF, par le rapprochement de différentes équipes,
  • Dans ce contexte, la DSI de NEF a souhaité se faire accompagner pour s’aligner sur la stratégie métier, en se dotant d’une architecture ouverte et réactive par rapport aux besoins des réseaux et des directions métiers de NEF,
  • LOBELLIA Conseil est intervenue pour effectuer le cadrage du SI Pilotage sur les domaines Commercial, Marketing et Financier afin :
  • d’aligner le SI Pilotage sur les missions,
  • de définir une urbanisation du SI décisionnel qui concilie la mutualisation des SI avec NAM et l’autonomie dans l’accomplissement des missions de chaque structure,
  • Rationaliser et bâtir un SI décisionnel évolutif, en assurant des victoires rapides et visibles pour les métiers,
  • Favoriser les axes de réduction des coûts.
Description de l'intervention :
La mission menée par LOBELLIA Conseil a été structurée en 3 étapes :
  1. ŒCadrage du SI décisionnel (Audit de l’existant, Recueil des besoins via des interviews des différentes directions, Définition de la cible et de la roadmap de progression vers la cible et plan programme)
  2. Déclinaison de l’étude en programme décisionnel :
  • Mise en place de l’organisation du programme
  • Mise en place des instances de pilotage et de suivi des travaux
  • Staffing du programme
  • Mise en place des processus de travail
  1. Cadrage des chantiers et pilotage du programme / reporting.
Bénéfices de la mission :
  • La mission menée par LOBELLIA Conseil a permis de structurer le SI décisionnel de NEF, depuis le cadrage amont jusqu’à la mise en place opérationnelle des chantiers identifiés.
  • Le SI décisionnel a été refondu en profondeur  pour s’adapter aux nouvelles missions de NEF, et ce dans des délais très courts. Il a ainsi pu accompagner la création de NEF et assurer les nouveaux services mis en place par NEF pour afficher sa valeur ajoutée au sein du groupe.
  • De plus, dans un contexte de crise financière profonde, le SI a été un support important de la gestion de crise et de la communication qui a été effectuée auprès des réseaux et du groupe Natixis.