> Décisionnel
Société
NATIXIS ASSET MANAGEMENT
Enjeux :
  • Natixis Asset Management (NAM) est la société de gestion d’actifs du groupe Natixis filiale de la BPCE. Avec un encours de 301 milliards d'euros sous gestion et 590 collaborateurs, NAM se place aux premiers rangs des gestionnaires d'actifs européens.
  • NAM a lancé en 2008 le projet ARGOS de suivi du passif de ses fonds (le passif des clients / porteurs ayant acquis des parts des fonds), calé avec l’actif (les instruments financiers détenus par le fond) afin de répondre aux enjeux réglementaires, fiscaux et internes (meilleure animation commerciale, standardisation, automatisation et cohérence des réporting).
  • Une première version de la solution, basée uniquement sur les couches basses de récupération et stockage des données a été mise en place au bout de 12 mois. Néanmoins, cette version reposait sur des standards architecturaux et de modélisation qui n’ont pas résisté à l’extension du périmètre et il a été nécessaire de procéder à une refonte complète de la solution.
  • Après deux années de projet, devant le manque de résultats, la direction générale de NAM a demandé à LOBELLIA Conseil de recadrer le projet et de le piloter dans la durée.
Description de l'intervention :

La mission menée par LOBELLIA Conseil a été structurée en plusieurs phases :
  1. ŒCadrage du SI décisionnel afin de poser un diagnostic sur la situation, de proposer une nouvelle organisation et de définir une roadmap de progression vers la cible et plan programme (identification des priorités, identifications des coûts et des ROI, planification)
  2. Cadrage des chantiers et pilotage du programme / reporting:
  • Conduite du premier lot pour gérer les risques opérationnels
  • Reportingauprès des différentes instances de suivi et pilotage du programme
  • Cadrage amont des chantiers avec les métiers
  • Gestion de la relation avec l’ensemble des fournisseurs de données (centralisateur, teneurs de comptes, plate-forme de distribution)
  1. ŽTransfert de connaissance
  • Transfert de la connaissance auprès des équipes internes.
Bénéfices de la mission :
  • La mission menée par LOBELLIA Conseil a permis de redresser le projet et d’aboutir à l’un des meilleurs outils de suivi du passif de la place,
  • L’outil a permis d’obtenir une excellente couverture du passif (98%) et la réconciliation entre l’actif et le passif ainsi qu’entre les encours et la collecte a permis d’obtenir une bonne fiabilité des données,
  • Enfin, l’outil ARGOS est central au sein du SI de NAM et constitue un socle informationnel solide partagé entre la direction financière et la direction commerciale et a permis une communication sur des bases communes.