> Décisionnel
Société
ACOSS
Enjeux :
  • L’ACOSS est la caisse nationale de la branche du Recouvrement du Régime Général de la Sécurité Sociale qui a pour principale mission la collecte des ressources financières (environ 420 milliards d’euros auprès de 6,5 millions de cotisants) du régime général de la Sécurité sociale. 
  • La mission s’inscrit dans le cadre d’une mutation profonde de l’organisation et du Système d’Information de la branche Recouvrement (convergence de deux systèmes décisionnels existants, programme majeur de refonte du système de gestion « cœur de métier », Régionalisation du réseau d’Urssaf, Réorganisation des moyens informatiques).
  • Dans ce cadre, les principaux enjeux du SI Décisionnel pour les années à venir sont:
  • Assurer la continuité de service. Compte-tenu des évènements importants qui peuvent bouleverser cette disponibilité (avec au premier rang la rénovation du SI cœur de métier), la continuité de service constitue en soi un enjeu majeur.
  • Accompagner les besoins de pilotage associés au recouvrement pour le compte de tiers
  • Supporter la rénovation du SI « cœur de métier »
  • Effectuer la convergence des entrepôts en un SID unifié qui serve les besoins nationaux et locaux
  • Accroître la réponse aux besoins de pilotage
Description de l'intervention :


LOBELLIA Conseil a accompagné les MOA et MOE sur la transformation du SI Décisionnel via les types de prestations suivantes:

  • MOA :
  • Réaliser des études pour définir les objectifs, la cible et la trajectoire de la convergence
  • Assurer l’assistance au pilotage du projet
  • Réaliser des prestations d’AMOA sur les chantiers sur les phases de cadrage, de recueil des besoins et spécifications fonctionnelles, de validation des développement et d’accompagnement au changement.
  • MOE :
  • Réaliser des études de choix d’outils, de définition d’architecture
  • Accompagner l’ACOSS dans les développements de la solution sur la mise en place de l’entrepôt et la prise en compte des évolutions du SI.
Bénéfices de la mission :
  • La mise en place d’un projet décisionnel, commun aux différentes MOA et MOE, aligné sur les enjeux de l’ACOSS,
  • L’unification des méthodologies et du SI Décisionnel, avec la prise en compte des nouveaux besoins et des opportunités liées à la rénovation du SI cœur de métier,
  • La prise en compte de la rénovation du SI cœur de métier sans interruption de service pour les clients du décisionnel,
  • Le déploiement de Tableaux de bord de pilotage au sein du réseau.